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工程招投标管理—施工单位投标管理

作者:爱游戏app官网 时间:2022-03-19 03:39
本文摘要:【概要】自从我国重新加入WTO,建筑业展开全面改革的新形势下,有关建设工程的招投标竞争更加白热化,从而建设工程投标管理显得更为最重要,强化投标管理出了建筑施工企业的首要工作。本文通过对招投标概念的讲解,融合目前建设工程项目投标的实际情况,分析工程项目的投标管理,研究和辩论工程项目施工单位投标管理的规范及应用于,通过工程投标实例探究如何运用投标报价的策略方法,减少施工单位的投标成本,提升工程投标的中标率,提升中标工程的效益。

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【概要】自从我国重新加入WTO,建筑业展开全面改革的新形势下,有关建设工程的招投标竞争更加白热化,从而建设工程投标管理显得更为最重要,强化投标管理出了建筑施工企业的首要工作。本文通过对招投标概念的讲解,融合目前建设工程项目投标的实际情况,分析工程项目的投标管理,研究和辩论工程项目施工单位投标管理的规范及应用于,通过工程投标实例探究如何运用投标报价的策略方法,减少施工单位的投标成本,提升工程投标的中标率,提升中标工程的效益。

【关键词】投标管理;投标报价;策略;方法运用  1章节  招投标管理制度作为工程总承包施作的主要形式在国际国内的工程项目建设中已普遍实行,它是一种富裕竞争性的订购方式,是市场经济的最重要调节手段,其本质特征是公开发表、公平、公正和充份竞争。  2建设工程项目招标  招标分公开招标和邀招标。公开招标亦称无限竞争性招标,是指招标人以招标公告的方式邀不特定的法人或者其他的组织投标.建设工程项目一般使用公开招标方式。

  邀招标亦称受限招标,是指招标人以投标邀请书的方式邀特定的法人或者其他的组织投标招标程序.  3建设工程项目投标  3.1投标程序:投标是指投标人在表示同意招标人拟定好的招标文件的前提下,对招标项目明确提出自己所的报价和适当条件,通过竞争借此取得招标项目的不道德。投标和招标一样有其自身的运营规律,有与招标程序相适应的程序,明确参看图。

  3.2投标打算:在投标竞争中,投标打算还包括投标信息的打算,准确、全面、可信的信息,对于投标决策起着至关重要的起到。投标信息还包括影响投标决策的各种主观因素和客观因素,主要有:  企业技术方面的实力,企业经济方面的实力,管理水平,社会信誉等。

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  3.3投标报价:投标报价是承包商采行投标方式承包工程项目时,计算出来和确认总承包该项工程的投示总价格,标价过低或过较低都不是非,如何做出适合的投标报价,是投标者能否中标的最关键问题。  3.4编成投标文件:当投标报价及战略战术研究并决策后,则要展开投标文件的编制工作。投标文件是投标者向工程业主收到的书面文件,是月参与投标竞争的证明文件,是承包商参与竞争的信心和实力的反映。  3.4.1投标文件编成不应留意的问题:招标文件的投标须知、合约条件、技术规范、图纸等,是对投标者编成标书及未来工程承包合同的拒绝以容许,投标者用于后只需证实并签署回应已严肃读者过,连同投标书一起交还才可。

  3.4.2投标证明文件及附加文件:投标证明文件根据业主招标拒绝可连同投标书一起上报,也可分批上报。这些证明文件一般还包括:投标授权书、营业执照、资质证书、安全性生产许可证、公司简介、财务情况解释报表、银行资信证明等。  3.4.3编成的文件:依据招标文件的拒绝,投标者应付施工技术与工程进度、施工机械设备、工程材料等问题展开详尽的文字和图表说明,以及方案较为、外汇市场需求、附加条件等也做出文字说明,以便于业主审标和评标。

  3.4.4招标者填上的数据及投标文件:业主招标时,一般都编成有规定的表格及尚存空白,总承包部投标清只需往上填上数据及文字才可,其内容还包括投标书、投标保函或投标保证金、印有价格的工程量表格和投标致信几项。  3.5投标过程:投标过程是所指从填上资格预审调查表开始,到将月投标文件呈报业主为止所展开的全部工作。

明确闻下表格  4在投标的过程中,各阶段要留意的一些事项  按招投标法规定,投标时间不少于20天,实质上,业主决定的编标时间往往在7~30天。要把投标工作作好,在投标过程的各个阶段要留意一些事项。  4.1前期工作阶段:为了在投标竞争中获得胜利,企业在平时就不应设置经营投标班子,掌控市场动态,累积有关信息资料等。

企业获得招标信息,甄选参与投相当规模并通过资格审查后获得招标文件,就应当立刻的组织人员研究招标文件、要求投标策略。招标人自由选择中标人就是在符合质量、工期、安全性等投标文件拒绝前提下,谁的报价较低谁中标。投标人减少投标报价不利于中标,但不会减少预期利润,减小风险。因此低价是中标的最重要因素,但不是唯一的因素。

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所以企业在投标前期,报价的策略研究十分最重要。  4.2资格预审阶段:编成资格预审申请书时,一定要针对资格预审文件的拒绝展开编成。

本阶段才会与业主强化联系、交流,特别是在是业主权力相当大时(如业主有权在所有资格预审合格的单位中自由选择7家参与投标),可以邀业主参观、实地考察本企业及类似于工程业绩,方能资格预审破关未来将会。  4.3编成投标文件阶段:在发给招标文件和图纸后,要立刻的组织有关人员熟知、研究招标文件和施工图纸,对疑惑要展开记录、搜集,以便在标前会上向招标方发问。同时对评分办法也要展开研究,若找到有显失公平且对己有利的地方,要及时向招标方、招标办及建设主管部门明确提出,谋求避免不利因素。

仔细分析研究并搞清楚承包者的责任和报价范围,各项技术拒绝,须要用于的类似材料和设备,充分考虑工期、误工赔偿金、保险、付款条件、税收等因素,针对已找到的漏洞,在报价时适当太低报价,在施工过程中利用这些漏洞展开赔偿,提升提供利润的机会。  4.4招标阶段:招标之前,要根据招标文件拒绝及评分办法,将须核验的原件备齐;若拒绝博士论文,事前要准备好博士论文大纲;若公布出来的评分结果与我们自己所测算的结果有误差,要勇气地明确提出来,展开批评。  4.5后期工作阶段:若不中标,要及时将投标保证金从招标人处要返,尽量减少损失;若中标,要随时和招标人保持联系,及时告诉中标结果在审批期间若无批评,若有,要及时作出处置,想尽办法安全性地获得中标通知书。

  总之,一个身体健康的招投标制度应当是按照公开发表、公正、公平和诚实信用的原则,创建起统一、对外开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中不存在的问题,采行完备法规、具体职责、完善机构,增强过程监督等措施,才能更佳地规范建筑市场秩序,从源头上遏止贪腐,净化建筑市场,增进建筑市场秩序逐步南北规范化,法制化的轨道,大大提升工程招投标工作的质量和水平。

  5结束语  随着我国社会主义市场经济渐渐成熟期,建筑市场的招标投标工作也获得了急剧、有序、了解的发展强化投标管理对于建筑施工单位而言出了首要工作。投标工作是个系统工程,企业的各项工作要相辅相成、相互关联,要办好投标工作。  参考文献  [1]胡沿.土木工程概预算与招投标.中国建材工业出版社.2010年  [2]尹贻林.工程项目管理.机械工业出版社.2010年  [3]张允明.工程量表格的编成与投标报价[M].中国建筑工业出版社.2003.7.。


本文关键词:工程,招投标,管理,—,施工单位,投标,【,概要,爱游戏app平台

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