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浅议现代建筑企业管理

作者:爱游戏app官网 时间:2022-03-29 03:39
本文摘要:【概要】:经济的较慢发展,使得建筑市场的竞争更加白热化,本文对建筑企业的管理模式展开探究,明确提出建筑企业想存活下去,就必需转变观念,不断创新,提升企业的管理水平。关键词:建筑企业;管理;创意;知识经济随着经济的飞速发展,建筑业渐渐沦为了国民经济的支柱,在国民经济的快速增长中占有着举足轻重的地位。在政府大力支持建筑产业的背景下,建筑业获得了注目的成就。 众所周知,企业的经营和管理水平不仅是企业存活和发展的基础,堪称国家综合国力的反映和标志。

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【概要】:经济的较慢发展,使得建筑市场的竞争更加白热化,本文对建筑企业的管理模式展开探究,明确提出建筑企业想存活下去,就必需转变观念,不断创新,提升企业的管理水平。关键词:建筑企业;管理;创意;知识经济随着经济的飞速发展,建筑业渐渐沦为了国民经济的支柱,在国民经济的快速增长中占有着举足轻重的地位。在政府大力支持建筑产业的背景下,建筑业获得了注目的成就。

众所周知,企业的经营和管理水平不仅是企业存活和发展的基础,堪称国家综合国力的反映和标志。建筑业的竞争日益白热化,这种竞争除了反映在工程业务上,堪称反映在建筑企业的管理上。一个建筑企业想在对外开放的外部环境、白热化的市场竞争条件下占据一席之地,就必需改变原先的观念,提高经营管理,与时俱进、不断创新,总结出有合乎自身特点和符合市场需求的管理途径,以提升企业各方面的水平,强化竞争力,构建自我价值。建筑企业管理的内容、范围、注意事项极为简单,要用现代的管理方法管理一个建筑企业,可以从下面几点抵达:一、创建和完备质量保证体系建筑企业必需从实际抵达,构筑和优化内部的组织结构,构成企业的独特特色,按照的组织结构和分工协作的体系建立相应的工作秩序,从而提升企业的效率。

在不断完善经济责任制的同时,企业更加不应注重质量责任制的完善,创建层层涉及的质量责任制,采取有效的措施将企业的荣辱兴衰、员工的利益和产品的质量紧密联系一起,特别强调质量和安全性的重要性。ISO9000《质量管理和质量保证》系列国际标准规定了建筑企业从工程招投标、施工打算到完工后管理服务等各个环节的明确管理要素和标准,对工程展开了全过程的质量保证。采行ISO9000模式有助建筑企业在项目管理中构成标准化、规范化、程序化的管理模式,在内部管理中创建科学的考核系统,建构杰出的企业文化。

二、深化成本管理建筑企业的成本还包括工程成本和企业成本,企业能否盈利,成本的掌控很最重要。成本在管理中不会不存在许多问题,如人工工资延误;材料机械使用率较低、使用费低;其他必要、间接酬劳掌控不做到;安全事故引发成本大量开支;合约管理、财务管理恐慌;企业其他支出过大等问题。增强企业成本管理,必须做成本预测,强化成本的前期掌控和事中掌控。

对工程成本来说,降低成本的途径有:定额定员掌控人工费用;提升材料、机械的合理用于度,减少单价;尽量确保工程质量,增加工程风险,采取相应措施,防治和综合治理安全事故;严苛按照工程合约展开工程承销等。对企业成本来说,降低成本的途径有:提升财务人员素质;增加辅助、管理人员额外费用;增加闲置设备,或者采行融资租赁设备方式减少风险等。

此外,企业还不应作好远期的成本掌控,融合企业的管理水平,增强赔偿观念,创建完备的成本管理策略,精确做到成本管理的重点,以获得整体成本掌控的良好效果。三、强化现场管理建筑企业生产经营必不可少施工现场,现场的管理水平是企业管理水平的最重要反映。建筑企业不应在抓好外部市场管理的同时大大优化施工现场管理,以确保市场的市场需求和平稳。

现场管理不该只注目工程进度和质量,还不应在降低成本、扩展市场等方面下功夫,做流程合理,资源有效地利用,从而提升经济效益。具体来说,现场管理要以人为中心,提升全员的素质;科学合理地的组织作业,尽量减少生产过程中的浪费;协商现场作业,尽量用较小的投放交换条件较小的生产量;文明施工,使现场一直正处于高效率状态,保证施工安全性。另外,要确保较好的施工现场秩序,技术的创意是必不可少的。

任何企业都是以一定的产品来展现出市场不存在的,而利润大的产品则是以一定的技术水平为基础的,以技术经济为指标来优化现场管理有助使产品极具竞争优势,超过开拓市场的目标,提升建筑企业的市场占有率。四、管理体系创意1.管理思想的创意。市场经济体制下,影响企业管理胜败的决定性因素是人。

传统的计划经济体制相当严重束缚着人的管理思想,脱节人的经营思想。思想的创意就是要以人为本,以经济效益为目标,适应环境市场的市场需求。首先,竖立人本观念,在人力资源上谋求突破,对人力资源展开合理配置;合理用于人才,大力支持人才的更进一步进修,展开有效地的绩效管理,营造严格的人才环境,充分发挥人员的创造力,唤起人的主动性、积极性、创造性,从而提升工作效率,使企业效益最大化。

其次,展开具体的战略管理和企业规划,实行目标利润,实施全员利润管理,强化项目管理,建构优质水平的工程和服务,让用户和社会失望。竖立效益意识和机遇意识,实行质量效益战略和改变经营机制,增进建筑企业的可持续发展。

2.管理的组织的创意。管理创意绝不能较少了的组织机构的建设,特别是在在项目管理上。在优化的组织结构方面,不应坚决与企业相适应的科学的管理体制,具体项目管理的性质,根据项目的实际情况,采行不利于的组织性能充分发挥、更容易管理、减缓信息运营效率的的组织结构,构建的组织结构创意,使项目管理合理化、科学化。

3.管理制度的创意。制度是规范企业各部门有序工作、步调一致的方法。科学的管理制度是企业提升生存能力的根本保证。

管理制度的创意拒绝管理制度规范化,合乎企业自身的发展。首先,创建原始的管理规章,以严苛规范的行式将各种规章制度相同下来,规范企业参与者之间的权、利关系,统合各类人员的不道德,使企业的运作有章可循,有规可依。其次,充分发挥管理职能效益,制订各部门职能标准,具体各部门之间的关系,以制度管理人员,提高企业管理水平。五、结束语当前形势下,为了跟上经济发展的潮流,建筑企业必需大胆吸取各种不利的经验,不断创新,具体和做到建筑企业管理的发展趋势,尽早适应环境新的经济下的管理模式,强化和完备企业管理模式中不足之处,努力提高企业的管理水平,从而使建筑企业大大发展壮大,在建筑市场上立于不败之地。

参考文献:[1]朱伟.建筑企业管理四化刍议[J]鲁行经院学报,2003(3).[2]李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策[J].现代商贸工业,2008(3)..。


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