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关键链在我国工程项目管理中的应用研究

作者:爱游戏app官网 时间:2022-04-17 03:39
本文摘要:项目管理就是把各种科学知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,以超过项目的拒绝。其目标是在受限的资源条件下,确保项目时间、质量、成本超过线性规划。作为工程进度管理核心方法的网络计划技术,自20世纪50年代产生以来,在社会经济生活的各个领域内获得了广泛的运用,大大推展了项目管理学科的发展。

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项目管理就是把各种科学知识、技能、手段和技术应用于项目活动中,以超过项目的拒绝。其目标是在受限的资源条件下,确保项目时间、质量、成本超过线性规划。作为工程进度管理核心方法的网络计划技术,自20世纪50年代产生以来,在社会经济生活的各个领域内获得了广泛的运用,大大推展了项目管理学科的发展。

但随着现代项目日益简单,拒绝项目的周期更加较短,按时竣工亲率更高,成本更加较低,以CPM/PERT为代表的网络计划技术由于只考虑到任务间的时间约束关系,忽视了任务间的资源的约束以及项目实行过程中人的不道德因素,因此在实际应用于过程中很难解决多任务以及不确定性因素的影响,其可行性受到更加多的批评。关键链技术是以色列物理学家Goldratt博士在1997年出版发行的管理著作《关键链》一书中首次明确提出的。该书将约束理论应用于项目管理之中,特别强调以受限的资源与避免不当的工作不道德概念展开项目工程进度的规划和管理,并明确提出通过集中管理项目的缓冲器时间来监控整个项目的继续执行。与传统项目工程进度管理有所不同的是,关键链不仅考虑到了任务间的逻辑关系,还考虑到了任务间的资源约束关系,以及在项目实行过程中人的不道德因素,将的组织行为学的一些结论应用于到项目工程进度管理之中,填补了传统项目工程进度管理方法的严重不足,为项目工程进度管理获取了一种全新的方法,被指出是项目管理领域自发明者关键线路法和计划评审技术以来最重要的进展之一。

1、关键链技术讲解1.1关键链的概念Goldratt在《关键链》一书中将关键链定义为:在资源约束下,用最短时间已完成项目。此目标要求了项目进程中的瓶颈是该项目的各条路径中,时间最久的那条路径关键链。吉罗德。肯德尔指出,项目的关键链是由相互依存的任务所构成的最久链条,这一链条既要考虑到任务的依存性,也要考虑到资源的依存性。

刘士新教授指出,所谓关键链是考虑到工作继续执行时间和工作间紧前关系约束,以及工作工作间的资源冲突后,所构成的制约项目周期的一个工作序列。马国丰将关键链定义为:在一个项目体系中,如果不考虑到不确认因素对它的影响,总不存在一些对项目周期起必要制约的环节,这些环节连成一个步骤链。赵道致指出关键链就是有瓶颈工序构成的工序链,既考虑到了工序间的技术约束条件,也考虑到了资源约束条件,它的长短要求了整个项目工期的长短。

李喆在文献中认为,各工序持续时间、紧前关系与资源供需之间的相互作用联合要求着项目总工期,这种相互作用造成一个或更加多的工序序列要求了项目最先竣工时间,这种序列即为关键链。从这些定义中可以显现出,虽然各界对关键链的叙述有所不同,但也构成了一定的共识:关键链不考虑到不确认因素的影响,在工序间逻辑约束和资源约束的联合起到下,构成项目最久工期的工序子集。1.2缓冲器的概念缓冲器的设置是关键链技术的核心和精华,反映了关键链理论局部拟合并非整体拟合的管理思想。

关键链在项目工程进度管理中有以下三类缓冲器:项目缓冲器(ProjectBuffer,PB):关键链末端的缓冲器时间,用来确保整个项目如期已完成。输出缓冲器(FeedingBuffer,FB):移往在非关键链与关键链的接口处的缓冲器时间,用来确保非关键链如期已完成,会影响关键的展开。

资源缓冲器(ResourceBuffer,RB):资源缓冲器并不花费时间,是为了避免关键链不受资源紧缺的影响而设置的,只要资源要在关键链上展开分配,并且该关键链上的前序任务由有所不同资源已完成,就要摆放资源缓冲器,目的是确保资源在其必须时随时能用,并确保资源在关键链任务提早动工的情况下能用。资源缓冲器实质上是一种预警机制,通过及时合理的交流,让资源供应方及时理解项目的最新进展,此确保资源需要及时做到。1.3关键链的主要技术方法1.3.1用50%概率的有可能已完成时间作为任务工期的估算。

关键链使用50%概率的有可能已完成时间作为任务工期的估算将单个任务的风险因素放在关键链中的缓冲器里考虑到,以延长工期估算。这主要是针对解决5+5=13定律和学生综合症而明确提出的方法。

这样不仅可以滤掉工期计划中的水分,而且可以给工作人员以压力,以提升其工作效率。1.3.2辨识项目的各种约束条件,将关键链而不是关键线路作为项目的约束。在关键链里,资源约束同时间约束一样最重要,通过约束理论来指导项目资源配置,以确认项目所不受资源的约束情况,进而确认项目关键链。1.3.3在关键链后设置项目缓冲器(PB)。

50%的工期估算是很更容易经常出现延后的。在关键链后设置项目缓冲器,将延后掌控在预期的范围内。

项目缓冲器在项目计划中也以任务的形式经常出现,只是不必须任何资源。1.3.4在任务链南流处设置输出缓冲器(FB)。为避免非关键链任务给关键链带给延后,在非关键链任务向关键链的南流处设置输出缓冲器。输出缓冲器能消化南流关键链的非关键任务所带给的延后。

1.3.5将缓冲器作为掌控和取决于项目工程进度的有效地工具。关键链项目管理通过监控缓冲器来评价项目任务链的实行业绩,并根据缓冲器消耗的情况作出适当的决策。

在这个过程中,项目人员使用必要的时间间隔来监控项目缓冲器和输出缓冲器的情况。1.3.6使非关键链任务遵从资源约束的拒绝。传统关键线路法希望任务越早开始就越好,从而增加项目延后风险。

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而关键链项目管理却拒绝非关键链任务越晚开始就越好,这样可以延后现金流开支,并防止多任务的影响,使人员能专心于少数的任务,增加工作阻碍,使得先前任务以求顺利开展。1.4关键链的特点WillyHerroelen和RoelLeus把关键链法与传统关键线路法展开对比后,对关键链方法的优点展开了总结分析,结果如表格1右图,并通过建模试验将关键链方法的调度计划与分支定界算法产生的调度计划展开了对比分析。

2、关键链在我国工程项目管理中应用于的问题虽然关键链技术在国外制造业领域获得了巨大成功,对于该技术在建筑工程项目中的应用于研究,却正处于跟上阶段,明确反映在以下几个方面:2.1工作包在持续时间估算在实际的建筑工程中,常常是根据工程量和资源分配来估算各工序的持续时间,然后融合施工合约、施工技术水平、环境等容许条件,确认工序的动工、竣工时间,由于是事前估算,不存在着不确定性。因为工序的持续时间的确认是由项目经理和涉及有经验的项目工作人员联合制订的。应当说道这种估算方法是基本合理的,若统一的用50%的时间估算对工作包在实行一刀切,是不切实际也是不不切实际的。

其次,在建筑工程中,有很多工作时间是刚性的、没任何削减余地的。例如:项目招标审批时间,混凝土的水土保持时间等等,这类工作的时间由国家法律、行业标准等强迫规定的,对于这类工作必需按照原订的工作时间展开,没任何削减的余地。

而对于设计、招标文件的编成等办公室类的工作而言,其工作时间具备相当大的弹性,时间削减对于这类工作具有大力的意义,不仅可以提升人员的工作效率而且可以大大缩短项目工期。另外,还有一些工作时间是远超过项目掌控范围之外的,如项目前期的各类文件的审核工作等。这类工作时间是由项目外环境所要求的。对于这类工作时间,不但无法削减,反而不应得出充足的安全性时间,以免推迟对项目导致影响。

似乎,现有的任何一种工作时间估算方法都无法同时符合以上三类工作时间估算的拒绝,必需要根据建筑工程项目有所不同工作包在的时间弹性分别展开时间估算,给与有所不同的时间估算方法,这样才能使得制订的工期计划更加符合实际。如何对有所不同性质的工作展开分类,分类后确认什么样的时间估算方法才是科学合理的,这些都是目前必须研究解决问题的问题。2.2缓冲器大小的确认缓冲器的设置是关键链理论的核心内容。

对于缓冲器大小的确认,不需要非常简单从数学的角度抵达,应当根据项目的特点,可知的环境,各工作包在已完成时的深浅程度,任务已完成者的风险偏爱等角度综合考虑到。项目管理本身就是一个系统管理的过程,应当从整体的角度综合考虑到,特别是在是不应当忽略人的起到,应当将的组织行为学的理论应用于缓冲器的确认过程中。这样获得的缓冲器大小才能更为合乎项目的实际,更加具备可行性。

2.3资源约束关键链管理将资源的重要性提高到了与工序逻辑关系同等最重要的高度,并另设专门的资源缓冲器来确保工序取得资源。资源,特别是在是瓶颈资源在关键链管理中正处于十分最重要的地位,设置资源缓冲器在必要的方位实质上就是在展开资源的平衡,以确保工序的顺利进行和项目各目标的顺利实现。

在关键链管理中,早已得出了如何利用项目中的瓶颈资源解决问题工程进度延后的方法。但目前关键链技术主要是针对单一资源下的项目管理,重点特别强调人力资源在项目工程进度中的决定,主要是偏重于数学优化模型的应用于。这些数学方法虽然可以使获得的关键链更为精确,但在运用过程中必须使用者要不具备坚实的数学功底,且数学模型运算简单,在实际工程中并不具备实用性。

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如何根据工程的实际必须展开资源约束的选曲与自由选择、如何将简单的数学线性规划展开修改处置使其更加具备实际操作性,是关键链技术亟待解决的问题。2.4缓冲器在工程进度掌控中的应用于项目缓冲器和输出缓冲器都是时间段而非时间点,因此通过缓冲区间对项目工程进度展开监控是几乎不切实际的。Goldratt对缓冲区的管理使用三色管理,将缓冲区三等分,分别用绿、朱、红三色回应。

当缓冲器消耗量在绿色区域时,项目运转较好;正处于黄色区域时,不应强化监控并可行性制订风险应付策略;当缓冲器已消耗至红色区域时,解释项目工程进度推迟问题早已相当严重,必需采取相应的补救措施。但在应用于中,这种回应方式是没实际意义的。因为,当任务已完成90%而消耗缓冲器80%,和当任务已完成20%而消耗缓冲器80%,这两种情况所对应的风险等级是几乎有所不同的,似乎Goldratt并没很好地解决这一问题。

因此,若想通过缓冲区展开工程进度监控,就必需重新制定新的监控参数。2.5关键链的应用环境在工程项目中,牵涉到业主、总承包商、分包商、监理等多方,机构简单,牵涉面甚广,各工序、子项目的竣工时间一般来说都有严苛的合约容许,一旦延后就有可能遭到赔偿;而关键链技术是源于国外制造业的一种新的管理理念,它和传统的管理思想、管理方法有相当大的区别。

因此,在其实行过程中必需获取适合于关键链自身特点的新的项目环境。但目前对关键链的研究都是以制造业为背景的,而对于其它领域的关键链项目环境缺少涉及的研究,这大大容许了关键链技术推广和应用于。

3、结论与建议Goldratt在《关键链》一书中只讲解了关键链的主要思想和实行过程中的总体步骤,而对其理论基础的科学性以及实行步骤中的具体方法未做到深入研究。本文在分析我国建筑项目特点的基础上,通过改良关键链的核心技术、创立合适关键链应用环境等方式,使得关键链技术更为合乎我国建筑工程项目的实际情况,使其在应用于过程中具备更高的可操作性。本文研究的主要内容分成以下三方面:3.1制订适合于建筑项目的关键链工程进度计划关键链技术作为网络计划技术的组成部分,在编成工程进度计划的过程中,其优越性主要反映在工作时间估算及其先前工作。因此,本文在以往项目工程进度计划编制方法的基础上,重点从适合于建筑项目的工作时间估算、缓冲器方位及大小的确认、资源约束、关键链的确认方法这四个主要方面展开研究。

3.1.1工作时间估算根据建筑工程项目工作弹性的有所不同,制订合理的工作分类标准,并确认有所不同层次工作的时间消退额度,使得消退后的工作时间合乎关键链技术的拒绝在维持工作人员积极性的基础上,去除各工作包在的时间水分。3.1.2项目缓冲器及输出缓冲器大小的确认缓冲器大小是根据其所在链上去除时间的大小确认的,根据风险单体原理,缓冲器时间会小于链上各工作削减时间之和,其大小应当与链上各个工作包在的性质具有密切联系。

因此,本文在确认缓冲器大小时的主要思想是:通过上述根据时间弹性对工作性质的分类,有所不同时间弹性的工作给与有所不同的权重系数,通过汇总链上工作包在的权重系数来确认链上缓冲器的大小。其中,研究的主要内容为:确认科学的合乎有所不同工作类别的权重系数;确认(非)关键链上权重系数的处置方法;确认(非)关键链上缓冲器时间的确认方法,使得最后获得的缓冲器大小更为合乎工程进度管理的拒绝。3.1.3资源和资源缓冲器与其它项目比起,建筑项目资源主要有两类特点:一是牵涉到资源种类多样;二是有很多资源是通过外部供应商以合约的形式获取的,其可控性不低。

因此,制订工程进度计划时如何估算这些资源市场需求,并将其与关键链工程进度计划结合,是本文重点解决问题的问题。另外,如何通过设置合理的资源缓冲器对资源展开有效地掌控也是本文阐释的主要内容。3.1.4辨识关键链通过上面临关键链技术的改良,其识别方法与制造业中的关键链确认方法有相当大的有所不同。通过有所不同方法间的对比,本文将创建一套适合于建筑项目的关键链识别方法,并在此基础上明确提出基于关键链技术的建筑项目工程进度计划明确编成步骤。

3.2利用关键链对建筑项目实行有效地的工程进度掌控修正关键链缓冲区工程进度控制参数,将已完成工作量考虑到工程进度掌控中,创建基于已完成工作量和缓冲器消耗量两因素的新的工程进度监控参数,以超过精确监控项目工程进度的目的。3.3创立适合于关键链技术的项目环境本文将从以下四个方面著手建构关键链技术的新的项目环境:3.3.1签定不利于工程进度掌控的材料供应合约与企业内部门间关系有所不同,建筑项目中各合作方的关系主要是通过合约展开联系和约束的。在关键链管理中,要解决问题的关键问题是保证资源需要及时做到,这就拒绝实行方在同材料供应商的谈判过程中,必需签定不利于材料工程进度掌控的合同条款。如何在合约中体现关键链的主要思想,如何签定这样的材料供应合约,将是本文在这方面研究的主要内容。

3.3.2创立接力赛式的项目氛围关键链技术的顺利运用必须用一种流程来机车和指导,项目管理团队必须一种所含自我激励机制的项目氛围。本文明确提出一种接力赛式的项目氛围,即各任务已完成人员在收到任务时必需全力已完成任务,并很快将已完成的工作成果交付给下一任务已完成人员。

怎样才能构建这样的工作氛围是本文即将研究的主要内容。3.3.3创建合适关键链技术的绩效评估体系关键链管理要想要发挥作用,必需有适当的绩效评估机制作为确保。

本文通过区分有所不同时间弹性工作的基础上,创建各自的绩效评估体系,使得各工作包在的已完成人员需要适应环境关键链技术下的管理方式,以解决学生综合症和帕金森定律等因素的影响。3.3.4创建较好的交流渠道任何项目的顺利都必不可少较好的交流。关键链管理在整个运作过程中一直必须较好的交流,特别是在是瓶颈资源的合理利用方面,更加必须施工方与材料供应商之间的有效地交流;另外,项目经理通过缓冲区对项目工程进度展开监控过程中,也必须创建适合的交流渠道,以确保项目在工程进度计划的掌控范围之内。

怎样创建以及创建什么样的交流渠道才能符合关键链管理的这些必须,将是本文在这方面研究的重点内容。(.。


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